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    澳利集团召开2020年度上半年年中经营总结会
     时间 : 2020-07-10   点击 :    分享
    澳利集团召开2020年度上半年年中经营总结会


          7月8日上午,澳利集团召开2020年度上半年年中经营总结会。会议由集团常务副总仇亚周主持,各子公司总经理及集团中层以上领导干部参加会议。
          会上各子公司分别对2020年6月份重点工作和7月份计划及2020年上半年工作总结和下半年计划进行了详细的汇报。

          会上, 集团党委书记、董事长柳承波作重要讲话,他首先对各子公司上半年的工作成绩给予肯定,并从经营工作、市场开拓、技术改造和成本控制、改革创新寻求新的增长点、疫情防控、党建群团等六个方面对下半年工作作出指示。


    01经营工作

       柳董指出,上半年,各子公司虽因疫情原因,受到经济形势和一些客观因素及突发情况的影响,但通过大家的共同努力,仍然取得了很大成效,对上半年的整体工作给予了充分肯定。但疫情带来的影响会是一个常态化的状态,后疫情时期的经济形势不容乐观,要做好打持久战的准备。通过下半年经营思路的转变,各子公司要找到适合自己企业发展的路径,再摸索、再思考、再寻求企业发展的突破口和增长点。


    02市场开拓

       柳董强调,企业的生存关键在市场,必须积极寻找新的销售方向,开拓更加广阔的市场领域。一是要把握湘西扶贫和农业绿色发展的契机,把湘西农业产业发展与我们农业企业优势资源相结合,在做好扶贫工作和技术指导的同时,努力开拓市场,以点带面,把产品和技术推广出去,把湘西乃至湖南市场变为新的盈利增长点。二是要持续的做好产品研发和技术改造工作,努力提高产能,扩大销售,提升服务,为市场空间的拓展奠定基础。三是要对外贸形势、关税政策、疫情发展重点关注,同时随着增加经营项目和资质及跨商平台的试运行,积极扩充产品的覆盖面,使市场领域进一步扩大。四是要把市政工程、资源化利用和固废处理等领域作为下一步企业发展的重点方向,尽快实现项目落地,同时要有充分的战略思考,持续提升自我长期快速的发展能力。五是要在上游原料供应上,加强稳定的供货渠道。在下游产品销售上,寻求稳定的目标客户群体,建立长期稳定的上下游合作关系。


    03技术改造和成本控制

       无论是新产品的研发、老产品的升级,以及技术改造和工艺革新,都必须常抓不懈。疫情对国内外经济形势造成的冲击和影响是长期和巨大的,必然催速了新一轮的“市场洗牌”,所以要想确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要进一步提高质量、控制成本、降低资源消耗,以获得更强竞争力。


    04改革创新,寻求新的增长点


       在不同的客观情况下,各子公司要积极变通,利用好现有资源优势的同时,通过资源的重新配置和整合,寻求新的盈利增长点,实现经营工作的突破。通过创新,找到新的突破口,加快企业经营发展,这是下半年乃至今后一段时间的重点工作和方向。


    05疫情防控常态化


       要继续保持防控思想不放松,防控标准不降低,特别是疫情防控物资要常备,防患未然,切不可掉以轻心。同时,要和经营工作并举,两手都要抓、两手都要硬。


    06党建和群团工作


       要继续抓好党建工作,持续发挥党建引领的重要作用,以党建促进企业经营发展,将党建、群团工作和企业经营发展同步推进、同向发力。



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